リーダーシップと DAO#
リーダーシップは、組織に方向性、インスピレーション、調整を提供し、目標の達成を支援します。組織が分散型自治組織（DAO）として発展し、分散型のガバナンスと運営を通じて進化するにつれて、リーダーシップに関する新たな問題が生じています。
DAO では、「組織」とは次のような意味を持ちます：
「仮想的で地理的に分散した高度なスキルを持つ自律的な専門家の集団であり、情報技術を作業フローの一部として使用し、標準化が困難な複雑な結果を達成するために専門的な貢献を調整する必要がある」[1,2]
これらの条件で運営されるチームでは、従来の階層的なリーダーシップは実現不可能であり、非同期の作業、コミュニケーションの低さ、分散されたコンテキストの理解など、さまざまな理由から予期しない結果をもたらす可能性があります。そのため、これらの組織の性質を考慮して、階層的なリーダーシップよりも適切なグループリーダーシップの形態を見つける必要があります。
DAO リーダーシップに関する議論はさまざまです：彼らにはリーダーがいない、ボスがいない、ソフトウェアルールが「コードは法律である」とも言われています。DAO のリーダーシップについて話すことは、多くの人にとって矛盾していると思われるかもしれません。階層制度が個人を昇進させるように動機付ける方法、異なるレベルのメンバーが対立する利益と視点を生み出し、最終的には衝突を引き起こすという考えに対する反対意見があることを思い起こさせます。しかし、階層構造のない状況で DAO を調整する方法はどのようなものでしょうか？提案の実行は誰の責任ですか？スキルを効果的に活用するためにタスクを割り当てる方法は何ですか？誰でも何でも持ち上げることができる場合、発生する可能性のある衝突を誰が解決するのでしょうか？最終的に、DAO のリーダーシップとは何でしょうか？
コア DAO リーダーシップ層の紹介#
コア DAO リーダーシップ層は柔軟に共有され、個々の人が保持するのではなく、コンテキストの発展に応じて生まれ変わります。DAO の目標は、最小限の階層構造を作成し、状況に応じて形成され、消滅することです。課題は、階層制度が専門職、トップダウン、硬直した配置に具体化することを避けることであり、これらの配置は権力を集中させ、行動を遅くし、士気を損なう可能性があります。
このような前提のもと、私たちは DAO リーダーシップを次のように定義します：
「動的で新興の共有資産であり、人々が柔軟にお互いをリードし、DAO の変化するニーズと背景に応じてスキルと専門知識を選択的に使用し、特定のリーダーシップ行動を共有または組織の目標を達成するために責任を分担することによって実現される」
集中型の組織では、リーダーは事前に定義された役割に基づいて正式に任命され、人員やリソースに対してトップダウンの影響 / 制御を行い、階層的な地位を上昇するにつれて権力と権威を蓄積し、貢献ではなく順序に基づいて報酬を分配します。
DAO では、メンバーは共同でガバナンスし、共同で所有し、意思決定に参加し、タスクを共同で担当し、他のメンバーと協力して共通の目標を達成し、集団として利益を得ます。リーダーは状況に応じて（問題に応じて）公式または非公式に現れるため、リーダーは存在せず、複数のリーダーが存在します。しかし、DAO をリードするとはどういうことでしょうか？貢献者はどのリーダーシップ行動を果たす責任がありますか？
TalentDAO による DAO リーダーシップの定義
効果的なリーダーシップ行動を民主化する#
DAO リーダーシップは、組織が正常に機能するために行われる行動に帰結します。組織科学の現場研究に基づいて、個人と組織の成果を促進し、DAO にも適用できるリーダーシップ行動フレームワークを開発しました。これをコア DAO リーダーシップと呼び、これらの行動は組織の効率を向上させることが実証されています。
コア DAO リーダーシップ層の紹介
リーダーシップを共有するとは、これらの行動に責任を持つことであり、チームの効果性の基盤となるチームプロセスを促進する方法です。正式なリーダーによる影響のほか、非公式なリーダーも組織のパフォーマンスに大きな影響を与えることができます。実際、共有リーダーシップの条件下では、個人のサイズに関係なく、誰もが組織で役割を果たすことができます。したがって、DAO の目標は、以下の 4 つのグループのリーダーシップ行動を調和して実行することによって、自己のリーダーシップ状態を集団的に達成することです。
成果を推進するリーダーシップ行動#
自己リーダーシップ#
[セルフリーダーシップ] は、内から外へのリーダーシップを意味します：他の人に影響を与える前に、自分自身によって思考と行動によって自分自身に影響を与えます。自己リーダーシップの核心は、人々がより高いレベルの目標を追求することを選択し、それらの目標を達成するための規範や制御的な戦術的行動を取ることです。
人のリーダーシップ#
[ピープルリーダーシップ] は、タスクの前に人に焦点を当てることを意味します。リーダーは、チームメンバーにチームの利益を個人の利益よりも優先させ、彼らが稼いだ以上のことをすることを奨励し、自律的な作業に対して彼らをサポートします。
タスクリーダーシップ#
[タスクリーダーシップ] は、仕事を完了するために最善の努力をすることを意味します。目標と期待の設定、役割の明確化、計画の立案、チームの成果の監視、報酬の共有と成果の認識など、仕事を完了するためのさまざまな活動が含まれます。
変革をリードする#
[変革リーダーシップ] には、変革のビジョンを策定および伝達する、戦略的および戦術的な意思決定を行う、伝統的な規範を超えた思考を奨励する、リスクを引き受けることによって事物を推進するなどの行動が含まれます。
それらを一緒にする#
コア DAO リーダーシップフレームワークは、組織科学の現場研究に基づいて構築され、数十万人のリーダーをカバーしています。このような証拠に基づく特徴を考慮して、これらの発見が分散型自治組織を含むさまざまな環境に適用されることを期待しています。
成果を推進するリーダーシップ行動
リーダーシップは、チーム、ユニット、組織などの集団に強力な影響を与える可能性があるため、コア DAO リーダーシップフレームワークを導入することで、DAO メンバーが効果的なリーダーシップ行動を理解し、環境の要件に基づいて進歩を促進し、コミットメントを醸成し、調整を刺激し、分散型の仕事を未来の仕事にすることを目指しています。
出典#
[1] Center for Evidence-Based Management (2019). Rapid Evidence Assessment of Factors Related to Knowledge Worker Performance.
[2] Chartered Institute of Personnel and Development (2020). Rapid Evidence Assessment of Scientific Literature on Effective Virtual Team Attributes.
[3] Richard Bartlett, "Patterns for Decentralized Organizing" in The Ownership Economy (mentioned in this episode).